稲盛さんの著書を読み続けることが常態となりつつある。
私が会社で仕事をする上でも稲盛さんの考え方（哲学）が非情に参考になり、自分自身の考え方の根底に「人として正しいのはどちらなんだ？」と考えることで、いつも同じ判断が出来るようになった。
気持ちがすっと楽になった気がする。
この一冊も私の会社生活での教科書として手元に置き迷ったときに開きたい一冊となった。
序章 私の会計学の思想
１ 私の会計学はどのようにして生まれたか
私の経営の原点と会計
経理部長とのやりとりを通して生まれた私の会計学
２ 私の会計学の基本的な考え方<本質追求の原則>
原理原則に則って物事の本質を追求して、人間として何が正しいかで判断する
減価償却と原理原則による判断
常識に支配されない判断基準
３ 私の会計学と経営
売上を最大に、経費を最小に
値決めは経営
夜なきうどんと経営
会計がわからなければ真の経営者になれない
第一部 経営のための会計学（実践的基本原則）
第一章 キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】
１ 儲かったお金はどうなっているのか
２ 資産か、費用か 「バナナの叩き売り」でその違いを見る
３ 土俵の真ん中で相撲をとる
４ 勘定合って銭足らず
第二章 一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】
１ モノ・お金の動きと伝票の対応は
２ アメリカでの経験 売上と仕入れの対応
３ 米国現地法人の会計監査
４ 売掛金・買掛金の消し込み
５ 「一対一の対応」とモラル
第三章 筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】
１ 中古品で我慢する
２ 健全会計に徹する 「セラミック石ころ論」
３ 「固定費」の増加を警戒する
４ 投機は行わない 額に汗した利益が貴い
５ 予算制度は合理的か 「当座買い」の精神
第四章 完璧主義を貫く【完璧主義の原則】
１ マクロとミクロ
２ １００パーセント達成でなければ
３ 厳しいチェックでパーフェクトをめざす
第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】
１ 人に罪をつくらせない
２ ダブルチェックシステムの具体的なあり方
第六章 採算の向上を支える【採算向上の原則】
１ 時間当り採算制度とは
２ 付加価値を追求するアメーバ経営
３ 時間当り採算と会計との関連
４ 管理会計報告としての時間当り採算制度
５ 売価還元原価法による経営
６ アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
７ 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない
第七章 透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】
１ 公明正大な経理
２ 社内に対するコミュニケーション
３ フェアなディスクロージャー
４ 経営のモラルと会計のあり方
５ 公正さを保証するための一対一対応の原則
６ 資本主義経済における会計の役割
第二部 経営者のための会計学の実践（盛和塾での経営問答から）
１ 先行投資の考え方について
→投資は機に応じて。間接人員を抑え利益の増大を
２ 大手との提携による資金調達について
→収益性向上せぬままの拡大は危険
３ 拡大による借入金の増加について
→損益計算書を見て数字を理解するべき
４ 経営目標の決め方について
→経営目標はトップの意志
５ 「原価管理」の問題点
→メーカーの利益は製造で生まれる
