マネジメントや組織づくりに悩んでいるマネージャー、ベンキャーやＮＰＯのリーダーを目指す人、人事や経理の担当者必読！究極の経営術
日本企業を強くする！「日本経済を底辺から支える中小企業をはじめ、日本企業の一社一社が『アメーバ経営』を学ぶことで企業体質を強化し、日本経済がその輝きを取り戻すことを願い、私は今回の出版に踏み切った」という帯をみて飛びついた一冊である。
トヨタ関連の書籍は何冊か読んだが、どうも自分の会社で実践しようとしても上手くいかないなぁ…と思っていたときに出会った一冊である。
トヨタ関連のそれは経営陣が変わらないと改革できないのではないか？と悩みはじめた。然し、今の自分の会社を何とかしたい。そうか、ひとりひとりの社員が主役かぁ、これなら何とかなるかもしれない。そう思って読んだ。
稲盛和夫氏のファンになってしまった。
第１章 ひとりひとりの社員が主役
１）アメーバ経営の誕生
・七名の同士とスタートした会社
・経営理念の確立
・大きくなった組織を小集団に
・アメーバ経営が目指す三つの目的
２）市場に直結した部門別採算制度の確立
・必要なのは過去の数字ではなく「現在の数字」
・判断基準は「人間として何が正しいか」
・売上を最大に、経費を最小にする
・原理原則にもとづいた部門別採算制度の誕生
・市場の動きをダイレクトに伝え、即座に対応する
３）経営者意識を持つ人材の育成
・共同経営者としての仲間がほしい
４）全員参加経営の実現
・労使対立を氷解させる「大家族主義」
・経営理念と情報の共有化が従業員の経営者意識を高める
・全従業員が生きがいや達成感を持って働く
第２章 経営には哲学が欠かせない
１）事業として成り立つ単位にまで細分化
・ただ細かくすればよいわけではない
・つねに組織を見直し続ける
２）アメーバ間の値決め
・公正・公平な判断が求められる
３）リーダーには経営哲学(フイロソフイ)が必要
・利害の対立が会社全体のモラルと利益を損なわせる
・リーダーは公平な審判となるべきである
・嘘を言うな、人を騙すな、正直であれ
・フィロソフィを経営に具体的に活用する
・実力のある人をリーダーに
・成果主義と人間の心理
・誰にも真似できない事業にする
第３章 アメーバの組織づくり
１）小集団に分け、機能を明確に
・まず機能があり、それに応じて組織がある
・ひとりひとりが使命感を持てる組織に
・細分化するための三つの条件
・経営者の視点からビジネスが見える組織にする
・若い人材をリーダーに抜擢し、育成する
・組織を分けて事業を伸ばす
２）市場に対応した柔軟な組織
・いま戦える体制をつくる
・リーダーはアメーバの経営者
・自由度の高い組織だから経営理念が重要
３）アメーバ経営を支える経営管理部門
・アメーバ経営を正しく機能させるためのインフラづくり
・経営情報の正確かつタイムリーなフィードバック
・会社資産の健全なる管理
第４章 現場が主役の採算管理
１）全従業員の採算意識を高めるために
・「売上最大、経費最小」で経営をシンプルにとらえる
・現場が活用できる管理会社手法
・標準原価方式とアメーバ経営の違い
・採算表からアメーバの姿が見えてくる
・全アメーバ、全従業員の力を結集する
２）「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
・アメーバにおける採算管理
・営業部門も製造部門もプロフィットセンター
・目標や成果を金額で表す
・タイムリーに部門採算を把握する
・時間意識を高め、生産性を上げる
・時間当り採算表で運用管理を統一する
３）京セラ会計原則の実践
・一対一対応の原則
・ダブルチェックの原則
・完璧主義の原則
・筋肉質経営の原則
・採算向上の原則
・キャッシュベース経営の原則
・ガラス張り経営の原則
４）実績管理のポイント
・部門の役割にもとづく活動結果が採算表に正しく反映される
・公平・公正かつシンプルである
・ビジネスの流れを「実績」と「残高」でとらえる
５）収入のとらえ方
・アメーバの「収入」をとらえる三つの仕組み
�ー�注生産方式
・営業部門の収入は手数料で
・市場の動きが伝わる数字の流れ
�∈澹鉾稜篳�式
・原価仕切価格による製品の引渡しはしない
・在庫管理は営業の責任
・営業経費を最小にする
��社内売買
・営業への手数料も各アメーバが公平に負担する
・一品一品の採算を考慮する
・市場のダイナミズムが社内に形成される
６）経費のとらえ方
・購入時点で経費を計上
・受益者が負担する
・労務費の取り扱い
・経費を細分化する
７）時間のとらえ方
・職場に緊張感とスピード感を生み出す
第５章 燃える集団をつくる
１）自らの意志で採算をつくる
�’�度計画（マスタープラン）を立てる
・目標設定でベクトルを合わせる
��月次単位の採算管理
・年間計画をベースに立案する
・積上げ数字を全体でオーソライズする
・アメーバ内で目標を共有する
・日々の進捗状況を全員が把握する
・予定完遂の強い意志を持って実行する
２）アメーバ経営を支える経営哲学
・値決めは経営
・値決めとコストダウンを連動させる
・市場の変化に対応するには、リーダーの使命感が不可欠
・能力を未来進行形でとらえる
・事業を永続的に運営する
・営業と製造はともに発展するもの
・つねに創造的な仕事をする
・具体的な目標を立てる
・ひとつひとつのアメーバを強くする
・「会社全体のために」という意識を持つ
・リーダーは先頭に立ち、現場に任せきりにしない
３）リーダーを育てる
・経営者意識を高める究極の仕組み
・会議での発言を通して考え方を正す
・高い目標を立て、毎日を全力で生きる
・事業の意義と判断基準を共有する
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[2007/10/22 21:46]
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