今年(2008年)のゴールデン・ウィークに名古屋のＪＲ高島屋にある三省堂で見つけた。
日本はＣＤブックというもの自体が欧米に比べ少ないと、確か、「1日30分」を続けなさい！に書いてあったと記憶している。
稲盛さんの肉声ＣＤかぁと迷わず購入した。
通勤で聴きながら「生き方」をもう一度考えてみることにしよう。
人生を動かす運命という力
人にはそれぞれの運命がある
運命を否定し何の益もない
人生の横軸となる「因果応報の法則」
思念が因をつくり結果となって表れる
長いスパンでみれば因果はピタリと合う
「因果応報の法則」は運命をも変える
よいことをしてもすぐによくなならい理由
自らの力で運命を変えた人の物語
悪かったはずの運命はなぜ変わったのか
波瀾万丈の人生をいかに生きるか
起こってくる現象にどう対処するか
人生は波瀾万丈にできている
いかなる運命にも「感謝の心」で対応する
いつでも素直さを失わなかった松下幸之助
感謝は理性で覚え、理性で使う
真理を知っても実践しなければダメ
人生の目的は心を高めること
波瀾万丈の人生の中で魂を磨いていく
世のため人のために尽くせる美しい心になる
生まれたときより少しでもきれいな心になる
お釈迦さまの教えを人生に生かす
万般に通ずる「六波羅蜜」の教え
まず他の人のために尽くす心
足るを知り、煩悩を抑える
労働が人をつくり、心を磨きあげる
二宮尊徳は働くことで人格を高めた
野球に打ち込むことで磨かれた人間性
仕事に心血を注ぐことで心が高まる
心が高まれば、人生はおのずからよき方向へ
成功という言葉・文字でこの本を選んだわけではない。簡単に言えば「稲盛和夫さん」が書いたものを次々に読破しようという気持ちになっているから。ただそれだけ？なのだと思う。
�機／誉犬農�功するには HOW TO SUCCEED IN LIFE
成功のための方程式
１ 人生という名のドラマ
２ 年長者から学ぶ
３ 人生の目的を求める
４ ありのままの自分を見つめる
５ 一歩一歩夢を実現する
６ 成功のための方程式
能力
７ できないことを認める
８ 並みを超える
９ 自分に打ち克つ
10 大胆にして細心であれ
11 本能新を抑える
12 意識の焦点を絞り込む
13 自分の能力を未来形で見る
14 己の人格をつくる
熱意
15 生きがいのある仕事
16 壁を突破する
17 情熱が時代を開く
18 仕事に惚れ込む
19 ひとつのことに打ち込む
20 自分で道を切り開く
21 「健全なる精神は健全なる肉体に宿る」
22 反省ある人生を送る
23 読書で視野を広める
24 エネルギーを部下に注入する
25 一日一日を懸命に生きる
考え方
26 決して希望を失わない
27 人間として正しいことを求める
28 安易な道を避ける
29 極楽と地獄は紙一重
30 信頼は自らの内に築く
31 あるがままに見る
32 細部にまで注意を払う
33 潜在意識を働かせる
34 筋を通す
35 原理原則に基づく
�供．咼献優垢農�功するには HOW TO SUCCEED IN BUISINESS
情熱 PASSION
36 企業という名のドラマ
37 情熱が成功へとつながる
38 純粋な心からの情熱
利益 PROFIT
39 従業員に物心両面の幸福を与える
40 公明正大に利益を追究する
41 ビジネスの本質を忘れるな
42 お客様によろこんでいただく
43 値決めこそ経営
44 市場が価格を決める
45 日々、損益計算書をつくる
46 私心を離れて利益を見る
47 利益をコツコツ蓄える
48 共有できる目標を設定する
49 土俵の真ん中で相撲をとる
50 自分よりも会社を優先させて考える
51 景気の良い時に蓄えをつくる
52 バブル経済の教訓
願望 AMBITION
53 自ら燃える
54 渦の中心になる
55 夢を持ち続ける
56 できると思い込む
57 動機善なりや、私心なかりしか
58 次元の高い目標を持つ
59 才能を私物化しない
60 名声はただでは手に入らない
誠実さ SINCERITY
61 心は心を呼ぶ
62 お客様の尊敬を得る
63 ベクトルをそろえる
64 判断のものさしを備える
65 謙虚なリーダーとなる
66 両極端をあわせ持つ
67 大きな愛にめざめる
68 大善をもって導く
69 思いやる心が信頼をかちとる
70 心を込めて語りかける
71 世代を超えて共鳴を得る
真の強さ STRENGTH
72 自己犠牲を払う勇気を持つ
73 職場のモラルを体現する
74 自ら説くところを行え（言行一致）
75 未来を開く若者像
76 裏づけを持ってチャレンジする
77 自らに厳しい課題を課す
78 経営に打ち込む
創意工夫 INNOVATION
79 リーダーよ、創造的であれ
80 単純化して考える
81 エネルギーをほとばしらせる
82 心の次元を高める
83 困難に真正面から取り組む
84 原点を見失わない
85 真の創造に至る
86 真の無頼漢たれ
87 日本式経営の真髄とは
積極思考 OPTIMISM
88 ビジョンを持って始める
89 夢に酔う
90 失敗する自由を与える
91 物作りは芸術に似たり
92 常識の呪縛を解き放て
93 善に見る習慣を付ける
94 楽観的に構想する
決してあきらめない NEVER GIVE UP
95 願望を高める
96 自己の可能性を限りなく追求する
97 厳しい経営姿勢をとる
98 真の引き際を判断する
99 経営者の望み得る最高の代償
100 完全主義をめざす
101 自分で道を照らす
102 無私の心が人を動かす
103 今必要なのが「正しい」組織
104 アフリカ原住民の知恵
105 共生と循環の法則
これまで稲盛さんの著書を続けて読んできたが、稲盛さんが少なからず影響を受けている松下幸之助さんの面白そうな本があったので買ってみた。
とにかく字が大きいし行間が広い。読み出したらすぐに読み終わることが可能だ。
内容も非情にわかりやすい言葉で書かれていて理解しやすい。
偉い人は誰にでもわかる言葉で自分の思いを伝えようとしているんだな。と感じた。
第一章 新入社員の心得
運命と観ずる覚悟を
会社を信頼する
成功する秘訣
無理解な上司、先輩
会社の歴史を知る
礼儀作法は潤滑油
健康管理も仕事のうち
積極的に提言を
仕事の味を知る
自分の働きと給料
“会社は公器”の自覚を
第二章 中堅社員の心得
社長、部長はお得意先
夢見るほどに愛する
知識にとらわれない
信頼される第一歩は
日頃の訓練がものをいう
自分を高める義務
趣味と本業
実力を売りこむ技術
叱られたら一人前
仕事に命をかける
スランプと入社時の感激
鍛錬、修業の場
すぐれた人を生かす協力を
上役への思いやり
第三章 幹部社員の心得
“部下が悪い”のか
“私の責任です”
プロの実力を養う
人を育てる要諦
部下のじゃまをしない
対立をどう防ぐ
失敗したときに出る真価
禍を福に転ずる
実力を正しく測りつつ…
大事に臨んで間に合う人に
悩みあればこそ…
“道は無限にある”の信念
好きになる
「夢をかなえるゾウ」の著者、水野敬也さんのセンスが本当に気に入った。そこで水野敬也さん（だけではないが）の書いた本を探してみた。
有りました。この本「ウケる技術」です。
今まで世の中に存在した何千何万というビジネス書、自己啓発書の類の本では、おそらく一度も体系化されることのなかったスキルの解明を試みた、まったく新しいコミュニケーションの教科書です。と理屈っぽい本です。
ただ、ガネーシャの課題でも「会った人を笑わせる」というのがあります。
笑わせる、いうんは、「空気を作る」っちゅうことなんや。場の空気が沈んでたり暗かったりしても、その空気を変えられるだけの力が笑いにはあるんや。ええ空気の中で仕事したら、ええアイデアかて生まれるし、やる気も出てくる。人に対して優しゅうなれるし、自分のええ面が引き出される。それくらい空気いうのんは大事やし、笑いって大事なんやで。と…
ケース０ しょうがない上司の味方になってあげる！
戦略１ ガイジン化
ケース１ お偉いさんのフトコロに飛びこむ！
ケース２ イカツい若者を鎮める！
ケース３ 結婚式のスピーチでスベらない！
戦略２ ねばり強さ
ケース４ オンナを家に持ち帰る！
ケース５ 父になったとして、娘をふりむかせる！
ケース６ この前の飲み会で脈のない女を電話で口説く！
戦略３ 神の視点
ケース７ ナメられたとき、応戦する！
ケース８ 陰険な上司の攻撃をいなす！
戦略４ 逆
ケース９ 腐った友人を生き返らせる！
ケース10 上司のウザい誘いを切り抜ける！
戦略５ チューニング力
ケース11 彼女の父親に挨拶に行く！
ケース12 お客さんとの間合いをつめる！
戦略６ 番組化
ケース13 間がもたない初対面をしのぐ！
ケース14 居心地の悪い店をなんとかする！
ケース15 ディズニーランドの２時間30分待ちを乗りきる！
最終戦略 愛
ケース16 飲み会で弱者をプロデュースする！
ケース17 空港にて
補足 アクションとレトリック
ウケる技術・メール篇
ケース１ メールアドレスを聞いた相手に初めての携帯メールを送る！
ケース２ 日程調整のメールを、点を稼ぐメールに変える！
ケース３ 逆境をメールで挽回する！
稲盛さんの著書を読み続けることが常態となりつつある。
私が会社で仕事をする上でも稲盛さんの考え方（哲学）が非情に参考になり、自分自身の考え方の根底に「人として正しいのはどちらなんだ？」と考えることで、いつも同じ判断が出来るようになった。
気持ちがすっと楽になった気がする。
この一冊も私の会社生活での教科書として手元に置き迷ったときに開きたい一冊となった。
序章 私の会計学の思想
１ 私の会計学はどのようにして生まれたか
私の経営の原点と会計
経理部長とのやりとりを通して生まれた私の会計学
２ 私の会計学の基本的な考え方<本質追求の原則>
原理原則に則って物事の本質を追求して、人間として何が正しいかで判断する
減価償却と原理原則による判断
常識に支配されない判断基準
３ 私の会計学と経営
売上を最大に、経費を最小に
値決めは経営
夜なきうどんと経営
会計がわからなければ真の経営者になれない
第一部 経営のための会計学（実践的基本原則）
第一章 キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】
１ 儲かったお金はどうなっているのか
２ 資産か、費用か 「バナナの叩き売り」でその違いを見る
３ 土俵の真ん中で相撲をとる
４ 勘定合って銭足らず
第二章 一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】
１ モノ・お金の動きと伝票の対応は
２ アメリカでの経験 売上と仕入れの対応
３ 米国現地法人の会計監査
４ 売掛金・買掛金の消し込み
５ 「一対一の対応」とモラル
第三章 筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】
１ 中古品で我慢する
２ 健全会計に徹する 「セラミック石ころ論」
３ 「固定費」の増加を警戒する
４ 投機は行わない 額に汗した利益が貴い
５ 予算制度は合理的か 「当座買い」の精神
第四章 完璧主義を貫く【完璧主義の原則】
１ マクロとミクロ
２ １００パーセント達成でなければ
３ 厳しいチェックでパーフェクトをめざす
第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】
１ 人に罪をつくらせない
２ ダブルチェックシステムの具体的なあり方
第六章 採算の向上を支える【採算向上の原則】
１ 時間当り採算制度とは
２ 付加価値を追求するアメーバ経営
３ 時間当り採算と会計との関連
４ 管理会計報告としての時間当り採算制度
５ 売価還元原価法による経営
６ アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
７ 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない
第七章 透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】
１ 公明正大な経理
２ 社内に対するコミュニケーション
３ フェアなディスクロージャー
４ 経営のモラルと会計のあり方
５ 公正さを保証するための一対一対応の原則
６ 資本主義経済における会計の役割
第二部 経営者のための会計学の実践（盛和塾での経営問答から）
１ 先行投資の考え方について
→投資は機に応じて。間接人員を抑え利益の増大を
２ 大手との提携による資金調達について
→収益性向上せぬままの拡大は危険
３ 拡大による借入金の増加について
→損益計算書を見て数字を理解するべき
４ 経営目標の決め方について
→経営目標はトップの意志
５ 「原価管理」の問題点
→メーカーの利益は製造で生まれる
